Le management

Toutes nos formations sont sur mesure et doivent correspondre parfaitement à vos besoins.

Pour que notre programme « colle » le plus possible à vos besoins, nous établirons avec vous un cahier des charges très précis de vos attentes et besoins, avec votre vocabulaire, vos codes.

Voici ci-dessous des exemples de formations que nous pouvons réaliser et adapter pour votre entreprise :

1 ) Les fondamentaux du management

  • Management d’équipes (2 jours)
  • L’Essentiel du management (3 jours)
  • Réussir sa prise de poste (3 jours)
  • Manager avec conviction et enthousiasme au quotidien (2 jours)
  • Manager avec performance (2 jours)
  •  Manager, responsable et solidaire vis-à-vis de l’entreprise (3 jours)
  • Construire et développer son leadership (2 jours)
  • Manager d’autres managers (2 jours)
  • Managers : gérer les conflits au quotidien (3 jours)
  • Le management transversal ( 3 jours)
  • Manager la génération Y (2 jours)
  • Savoir Gérer les Conflits (3 jours)
  • Le Management Situationnel (3 jours)

2 ) Développer le travail collaboratif

  • Mettre en place son Management Collaboratif (2 jours)
  • Travailler Efficacement avec les Autres (2 jours)
  • L’Entreprise Libérée : Manager Autrement (2 jours)
  • Managers : Diffusez la Culture Collaborative (2 jours)
  • Manager une équipe à distance (2 jours)
  •  Devenir le coach de son équipe et développer les performances de son équipe (2 jours)

3 ) Motiver et organiser les équipes

  • Savoir Conduire Efficacement un Entretien (Délégation, Recadrage…) (2 jours)
  • Manager et Gérer les Personnalités Difficiles (3 jours)
  • Motiver et Animer son Equipe : Faire Adhérer au Changement et Accompagner ses Collaborateurs (3 jours)

4 ) Accompagner le changement

  • Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise (3 jours)

 

Exemple de formation sur mesure : « Manager des équipes à distance »
  • Objectifs :
  • Il est de plus en plus fréquent pour des cadres de manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges entre les différents sites.
  • Profil Stagiaire :
  • Toute personne ayant à animer une équipe à distance
  • Profil animateur :
  • Expert-formateur spécialisé en management à distance
  • Programme type :(Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins)
  • – Les enjeux du management des équipes à distance
  • Identifier les particularités du travail à distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs travaillant à distance
  • Identifier les enjeux managériaux de cette situation
  • Bâtir des pistes d’action
  • – Relever le défi du management à distance
  • Se positionner en tant que manager à distance
  • Clarifier les missions de chacun
  • Cerner les causes de motivation/démotivation
  • Utiliser le style de management en fonction du contexte
  • Responsabiliser, stimuler et développer l’autonomie de ses collaborateurs distants
  • Savoir informer, communiquer et suivre à distance
  • Assurer sa « présence » en tant que manager (ni trop, ni trop peu).
  • Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale
  • Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement
  • Arriver à détecter et apaiser les tensions
  • Organiser le travail de ses équipes
  • Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
  • Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
  • – S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l’équipe
  • Clarifier avantages / limites des différents outils à disposition.
  • Téléphone : mode d’emploi.
  • Optimiser son utilisation de la messagerie.
  • Les bases de données.
  • Organiser des forums et des visio-conférences
  • – Générer et entretenir l’esprit d’équipe à distance
  • Favoriser l’autonomie des acteurs à distance.
  • Développer les capacités des collaborateurs.
  • Pratiquer la délégation.
  • Savoir mettre en place et suivre une délégation.
  • Échanger les informations en situations difficiles
  • Gérer les crises et les imprévus à distance.
  • Maîtriser l’escalade et la surenchère de mails.
  • – Exercer un suivi rigoureux
  • Elaborer une liste des clients potentiels
  • Relancer téléphoniquement pour vendre ou reprendre un RDV
  • Suivre régulièrement les prospects
  • Qualifier en permanence les informations recueillies
  • Les + de cette formation
  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Entraînements par jeux de rôles, mises en situations, exercices
  • Engagement des participants sur un plan d’action et suivi personnalisé par un coach
  • Expertise et expérience du formateur, exemples
  • Durée :
  • 2 jours