Le digital

Toutes nos formations sont sur mesure et doivent correspondre parfaitement à vos besoins.

Pour que notre programme « colle » le plus possible à vos besoins, nous établirons avec vous un cahier des charges très précis de vos attentes et besoins, avec votre vocabulaire, vos codes.

Voici ci-dessous des exemples de formations que nous pouvons réaliser et adapter pour votre entreprise :

  • Comment se préparer à l’entrée en vigueur du RGPD ? (1 jour)
  • Acquérir les compétences pour devenir le DPO de son entreprise (2 jours)
  • Réussir la transformation digitale de son entreprise (2 jours)
  • Intégrer le digital dans vos produits et services (2 jours)
  • Employer le digital comme canal d’une politique de marque employeur (2 jours)
  • Employer le digital comme outil de conquête commercial (2 jours)
  • DSI : intégrer la transformation digitale de votre entreprise (3 jours)
  • Community management (2 jours)
  • Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie marketing (2 jours)
  • Stratégie de communication digitale sur les réseaux sociaux (2 jours)
  • Conduire le changement dans la transformation numérique (2 jours)
Exemple de formation sur mesure: « Conduire le changement dans la transformation numérique »
  • Objectifs :
  • Définir l’entreprise numérique
  • Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
  • Définir ce qu’est la conduite du changement
  • Etablir un cadre d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
  • Profil Stagiaire :
  • Chef de projet, assistant à la maîtrise d’oeuvre, assistant à la maîtrise d’ouvrage, PMO, responsables RH, DSI, directeurs d’entreprises.
  • Profil animateur :
  • Expert-formateur de la transformation numérique
  • Programme type : (Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins)
  • – La révolution numérique
  • Economie numérique : destruction créative.
  • Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
  • Emergence d’un nouveau monde informatique bimodal.
  • Abandonner les automatismes aux machines.
  • – Les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
  • Pourquoi les frontières traditionnelles de l’entreprise sont-elles remises en question ?
  • Pourquoi les modèles numériques sont-ils bien supérieurs et rendent les structures classiques obsolètes ?
  • Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches classiques obsolètes ?
  • Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l’économie numérique.
  • – La DSI révolutionnée ?
  • Quel positionnement pour la DSI dans l’entreprise numérique ?
  • La DSI, doit-elle encore s’appeler DSI ?
  • La DSI bimodale…
  • Le rôle de la DRH dans la transformation de l’entreprise
  • Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
  • – Qu’est-ce que la conduite du changement ?
  • Les typologies du changement
  • Pourquoi votre entreprise a besoin d’une stratégie du changement ?
  • – L’accompagnement du changement technique
  • Le changement est-il naturel ?
  • Les freins au changement : homéostasie
  • L’innovation, un véritable enjeu pour les organisations
  • Les hommes face à l’innovation
  • – Vers une conduite du changement « agile »
  • Les limites des méthodologies classiques
  • Le défi d’un changement de culture
  • Les + de cette formation :
  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Entraînements par jeux de rôles, mises en situations
  • Utilisation d’études de cas d’entreprises ayant réussies leur transformation numérique
  • Expertise et expérience du formateur, exemples
  • Durée :
  • 2 jours

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